Корпоративный договор – это незаменимый инструмент юридического структурирования бизнес-проектов, предполагающих соучредительство в коммерческой корпорации (ООО, АО и пр.).
В целом, институт корпоративного договора урегулирован ст. 67.2 Гражданского кодекса РФ.
Согласно указанной статье Гражданского кодекса РФ: «Участники хозяйственного общества или некоторые из них вправе заключить между собой корпоративный договор об осуществлении своих корпоративных прав (договор об осуществлении прав участников общества с ограниченной ответственностью, акционерное соглашение), в соответствии с которым они обязуются осуществлять эти права определенным образом или воздерживаться (отказаться) от их осуществления, в том числе голосовать определенным образом на общем собрании участников общества, согласованно осуществлять иные действия по управлению обществом, приобретать или отчуждать доли в его уставном капитале (акции) по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств либо воздерживаться от отчуждения долей (акций) до наступления определенных обстоятельств… Корпоративным договором может быть установлена обязанность его сторон проголосовать на общем собрании участников общества за включение в устав общества положений, определяющих структуру органов общества и их компетенцию, если в соответствии с настоящим Кодексом и законами о хозяйственных обществах допускается изменение структуры органов общества и их компетенции уставом общества.»
Важно подчеркнуть, что по своей применимости корпоративный договор в равной степени актуален как для крупных, сложноаспектных, долгосрочных проектов, так и для проектов малого и среднего масштаба.
К сожалению, зачастую участники совместных проектов пренебрегают выстраданную опытом идею о том, что «договариваться нужно на берегу» и игнорируют необходимость доскональной регламентации условий партнерства, полагаясь на достаточность условия об общем распределении долей в уставном капитале корпорации (50-50 %, 60-10-30% и пр.).
При этом, распределяя доли, участники, зачастую формируют представление лишь о самых очевидных аспектах – о «старшинстве» партнеров и о том, на какую долю в прибыли может рассчитывать в ходе реализации проекта каждый из партнеров. При этом, значительный круг не менее важных аспектов партнерства фактически выводится за скобки – например, в каком порядке осуществляется принятие решений по стратегически важным вопросам в ситуации, когда для его принятия необходима резолюция сразу нескольких партнеров; в каком порядке должно осуществляться дофинансирование проекта и пр.
Таким образом, участники не отдают себе отчет тому, какие конкретные последствия будет иметь согласованное ими распределение долей в разрезе конкретных ситуаций, которые будут возникать в ходе реализации проекта. Другими словами, партнеры не учитывают ни дальнейшей эволюции проекта, ни возможных дилемм развития, ни внештатных ситуаций в будущем (в том числе конфликтного характера).
Причиной такого недальновидного поведения является отчасти период «слепой взаимной влюбленности» партнеров на ранних стадиях, а отчасти сосредоточенность именно на экономических сторонах бизнес-проекта.
Кроме этого, одной из причин подобной ситуации является неопытность и надежда на решение соответствующих проблем по мере их поступления (в том числе, расчет на урегулирование неоднозначных ситуаций действующим корпоративным законодательством).
Вместе с тем, даже на законодательном уровне, при всей степени его регламентации, существует немало неурегулированных либо неоднозначным образом урегулированных аспектов, даже тогда, когда распределение долей, казалось бы, свидетельствует о полной ясности.
Одним из самых наглядных примеров такого рода ситуаций является невозможность принятия корпоративных решений в условиях тупиковой ситуации (дедлок), вызванной противоположными позициями двух партнеров, имеющих распределение долей 50-50%. Так, на законодательном уровне отсутствуют какие-либо эффективные меры, позволяющие преодолеть такую патовую ситуацию.
Таким образом, одной из функций корпоративного договора как раз и является предотвращение подобных кризисов.
Конечно, корпоративный договор объективно не может содержать конкретных решений в отношении всех возможных ситуаций, которые могут возникнуть перед партнерами в рамках реализации проекта, но, тем не менее, он призван содержать в себе, как минимум, общие принципы и алгоритмы разрешения таких проблем.
С учетом своей практики, могу с уверенностью отметить, что корпоративный договор помимо сугубо юридических, также обеспечивает решение более глобальных задач:
- Формирует у задействованных участников четкое понимание характера партнерства и своей роли в нем, а также предопределяет необходимую партнерскую дисциплину (в том числе на уровне формализации конкретных прав и обязанностей каждого участника);
- Стабилизирует развитие проекта, минимизируя аспект неопределенности в условиях эволюции проекта и возможных дилемм развития;
- Придает проекту должный вектор развития, обеспечивая нужную управляемость;
- Предусматривает алгоритм разрешения нештатных, в том числе конфликтных ситуаций, с которыми на том или иной этапе сталкивается практически любой проект;
- Уменьшает эмоциональный, личностный фактор при разрешении возникающих между участниками проекта конфликтных ситуаций.
Таким образом, корпоративный договор – это крайне важный инструмент, используя который, можно достичь эффективного и стабильного партнерства.